很多線路板廠在初創(chuàng)期主要任務(wù)就是玩命死磕業(yè)務(wù)、做線路板產(chǎn)品，沒有制度流程的完善和人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的規(guī)劃。當(dāng)線路板廠渡過生存期后，便會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段，之前沒有考慮到或者無法考慮到的問題就會(huì)不斷涌現(xiàn)，如果沒有應(yīng)對(duì)措施，層出不窮的問題得不到解決便會(huì)讓線路板廠直接走向衰亡。

    1. 線路板廠需要分析做績效管理的真正目的和目標(biāo)
    根據(jù)線路板廠的發(fā)展階段，管理基礎(chǔ)，工作氛圍等因素，制定績效計(jì)劃以達(dá)到績效目標(biāo)，也就是提升線路板廠管理層能力，營造線路板廠氛圍，提升線路板業(yè)務(wù)績效。

    2. 確定線路板廠績效考核周期
    線路板廠績效考核周期一般可以分為月度、季度、半年，年度，績效考核的內(nèi)容包括工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度等等方面的內(nèi)容。

    3. 做好線路板廠績效管理細(xì)分工作
    線路板廠績效管理應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為主的考核方式，主要是以提升線路板廠業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)。

    4. 做好線路板廠績效流程管理
    從線路板廠戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，目標(biāo)執(zhí)行過程的監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效結(jié)果的跟蹤反饋，以及員工與線路板廠績效的提升，形成一個(gè)良性的績效循環(huán)與過程管理。制定一個(gè)有效的線路板廠績效管理工作規(guī)劃，把控方向、分步推動(dòng)、逐步深化、及時(shí)調(diào)整。

 

 

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