線路板廠如何建設(shè)企業(yè)制度體系

發(fā)布時(shí)間:2018-11-08     瀏覽量:2886

    線路板廠的不同類型的管控模式,表現(xiàn)為不同的控制重點(diǎn)和控制方式,線路板廠制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。線路板廠的管理制度、規(guī)范、規(guī)則、程序等,必然要與企業(yè)管控模式相適應(yīng),因此,管控模式的選擇是線路板廠制度體系建設(shè)的重要前提。



    線路板廠管控模式的設(shè)計(jì)由三個(gè)基本要素構(gòu)成,即:結(jié)構(gòu)形式、流程、制度。所謂結(jié)構(gòu)形式,是指實(shí)施線路板廠管控的依托對象,即構(gòu)建線路板廠的形式框架與崗位結(jié)點(diǎn)。所謂流程,是指導(dǎo)線路板廠運(yùn)作所遵循的路線,包括生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)流程。所謂制度,可以認(rèn)為是對結(jié)構(gòu)形式與流程的說明,F(xiàn)PC柔性線路板的銷售涉及到市場部門的“銷售管理辦法”、財(cái)務(wù)部門的“資金管理辦法”等等一系列規(guī)章制度。

    流程、制度和結(jié)構(gòu)形式三要素構(gòu)成了一個(gè)完整的線路板廠管理模式。其中,結(jié)構(gòu)形式好比是人體的骨骼,流程好比是人體的神經(jīng),制度好比是人體的肌肉。有了骨骼,人體才能完成各種動作;有了神經(jīng),人體才能指揮身體的各項(xiàng)運(yùn)動;而有了肌肉,人體才能更豐滿,才能更完美、適度地完成各種動作。