精益持續(xù)改善是一個包括FPC廠內部組織、設計、生產、人員與文化等環(huán)節(jié)，以及FPC廠外部供應商管理、客戶關系管理等方面的復雜系統。根據卡博爾管理層一致意見，將從[敏感詞]6個方面來構建精益持續(xù)改善系統。
 

      1、精益運作管理體系

      精益運作體系是精益持續(xù)改善系統實現的主要載體和介質。我司在精益實施中要恰當、合理地使用各種精益技術。但需要注意的是精益技術不僅僅局限于生產環(huán)節(jié)。

     2、精益人員系統
      對人的尊重是精益持續(xù)改善的根基。管理之父德魯克曾說企業(yè)只有一項真正的資源——員工。可見，員工是我司寶貴的財富，同樣，人的因素也是構建精益持續(xù)改善系統的關鍵。一方面，掌握精益思維與理念的人是精益實施的主要推動者與踐行者；此外，人能動性的充分發(fā)揮是實現精益發(fā)展及持續(xù)改善的重要基礎。

      3、精益文化的改善
      持續(xù)改善是一種理念、一種文化，所以培育改善文化，所以我司要把培養(yǎng)企業(yè)改善的DNA當作一種戰(zhàn)略來實施。精益意識維度包括改善的連續(xù)性、現地現物、危機意識培養(yǎng)、對我司價值觀的認同。
     4、精益知識管理
      精益知識管理是客觀環(huán)境的要求。目前，市場競爭越來越激烈，產品更新速度越來越快，我司必須不斷獲得新知識，并化作改善方法與工具以為我司和社會創(chuàng)造價值；在顧客需求多樣化的市場環(huán)境下，我司要加強精益知識管理，可為客戶創(chuàng)造更有價值的產品及服務。

      5、精益組織管理
      約翰·德魯認為精益生產并非只是優(yōu)化個別的零件或流程，而是尋求改善整個系統，所以我司把精益持續(xù)改善系統的構建當作一項戰(zhàn)略性的工程，離不開各位管理層的有力支持。精益生產的推行需要各領導層的強有力支持，在戰(zhàn)略、組織結構等方面進行改革。此外，精益不同于傳統管理理念，它強調“過程”，強調“流動”，追求零庫存，所以今后我司需要建立一套基于精益思想的評價體系。

      6、精益動態(tài)的發(fā)展
      我司在顧客需求管理上要以滿足顧客需求為中心，培養(yǎng)良好的識別、預測及引導客戶需求的能力；與供應商戰(zhàn)略協作，精益實施要求原材料、零部件的及時、準確配送；與環(huán)境共生，實現效益與環(huán)境保護的均衡發(fā)展，這既是我司的社會責任，更是精益持續(xù)改善的發(fā)展方向與趨勢。

 

FPC廠小編為你推薦閱讀：卡博爾如何打造企業(yè)品牌